Leistungen
Bei deepIng sind Sie in sicheren Händen. Wir beraten Sie und begleiten Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens.
Digitalisierung
Unser Vorgehen bei der Digitalisierung folgt einem groben Ablauf, mit dem wir bisher großartige Erfolge erzielen konnten. Wir haben Ihre Unternehmensziele im Blick und orientieren uns an Ihrer aktuellen Softwarelandschaft, um vorhandene Schwachstellen mit den verfügbaren Mitteln anzugehen und schnellstmöglich zur Projektumsetzung zu kommen. Gerade bei der Erstellung von Userstories und Mockups arbeiten wir gemeinsam mit den Mitarbeitern an der Basis und führen den SOLL-Prozess deshalb nah an der Praxis und nicht nur in der Theorie. Gemeinsam gehen wir so die Herausforderung an der Wurzel an!
Agile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung ist heute wichtiger denn je, um flexibel auf die sich ständig verändernden Anforderungen der digitalen Welt reagieren zu können. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Anforderungen zu verstehen und Lösungen zu finden, die auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen abgestimmt sind. Dabei setzen wir auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban, um Ihnen maximale Flexibilität und Transparenz zu bieten.
Wir wissen, dass Zeit und Budget in der Softwareentwicklung oft knapp bemessen sind. Deshalb legen wir Wert auf effiziente Prozesse, die es uns ermöglichen, schnell auf Änderungen zu reagieren und sicherzustellen, dass Sie am Ende das bestmögliche Ergebnis erhalten.
Transformationsbegleitung
Plötzlich ist künstliche Intelligenz, Machine Learning und die Smart Factory überall. Alles Schlagwörter, die die Zukunft einleiten sollen. Doch ist man durch den Einsatz von Tabellenprogrammen anstatt der ausgedruckten Liste auf Papier schon bereit für die Industrie 4.0? Und was muss man für Agilität eigentlich
anordnen?
Wir haben bereits viele Unternehmen Schritt für Schritt zu mehr Digitalisierung begleitet – profitieren auch Sie von unseren Erfahrungen bei der digitalen Transformation.
Beratung
Die Belange unserer Kunden ernst zu nehmen, die Zusammenarbeit als Miteinander zu verstehen und immer einen Schritt weiter zu gehen, ist die Philosophie von deepIng. Neben maßgeschneiderten Softwarelösungen zählt auch die Entwicklung von Lastenheften und Machbarkeitsstudien zu unserem Angebot.
Workshops
Wir sind uns sicher, dass Sie von unseren Erfahrungen auf den Gebieten rund um die Produktion, im Einkauf, der Digitalisierung und künstlicher Intelligenz sowie Machine Learning profitieren können. Dieses Wissen möchten wir teilen – und bieten Ihnen eine breite Anzahl an Workshops an, gerne auch auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Wieso braucht mein Unternehmen eine Transformation?
Die Globalisierung und dadurch zunehmende Dynamik der Wünsche Ihrer Kunden erfordert mehr Flexibilität denn je. Durch eine gezielte Transformation von Prozessen oder Ihres gesamten Unternehmens sichern Sie sich eine Vielzahl von Vorteilen.
Geschäftsprozesse zu optimieren nutzt Ressourcen effektiver und geht mit erhöhter Effizienz einher. Doch auch ein Plus an Flexibilität und Agilität wird durch eine Transformation erreicht, allem voran durch Digitalisierung. Die reicht von digitaler Auftragsmappe bis hin zum KI-Agenten.
„77% der Experten halten KI nicht nur für einen Hype sondern bedeutend für die Zukunft des deutschen Mittelstands“
– Begleitforschung Mittelstand-Digital
Unser Vorgehen
1
Verstehen und Bewerten
Beim Auftakt geht es uns nicht nur um Daten, Zahlen und Fakten. Wir möchten Ihr Unternehmen kennen lernen, seine Prozesse verstehen und erste Zusammenhänge erkennen. Dabei darf die zwischenmenschliche Dynamik nicht vernachlässigt werden: denn Theorie und Praxis sind erfahrungsgemäß zwei völlig unterschiedliche Welten.
2
Data Analytics
Ganz ohne Daten, Zahlen und Fakten geht es dann doch nicht: je gepflegter und vollständiger diese vorliegen, desto mehr Erkenntnisse können daraus gezogen werden. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl des geeigneten Inputs und finden gemeinsam eine optimale Datengrundlage. Hier findet der Übergang unseres Ingenieursdenkens in die Welt des deep learnings statt.
3
Modellbildung
Passende Modelle zu generieren, dadurch Wirkzusammenhänge aufzuzeigen und einen Blick in die Zukunft zu geben liefert Ihnen einen Wissensgewinn auf ganzer Linie. Gleichzeitig bieten Modelle eine sichere Umgebung und geben Raum für Tests. Ein „Was wäre wenn…“ – schnell, effizient und leicht verständlich für Szenarien, die Sie bestimmen.
4
Validierung und Lösungskonzept
Nach ausgiebigen Tests wird es Zeit, Lösungen zu etablieren. Auch dabei können Sie wie gewohnt auf uns zählen: durch unsere Erfahrungen in den verschiedensten Unternehmensbereichen packen wir von Planung, Prozessen bis zur Umsetzung mit an und sind an Ihrer Seite.
5
Umsetzung und Erfolgsmessung
Nach geglückter Umsetzung war es das? Nicht ganz – denn wir möchten am Erfolg teilhaben und weiter lernen. Nach einiger Zeit eine erste Bilanz zu ziehen, liegt in unserem Interesse: Was ist passiert, was hat gut oder auch nicht so gut geklappt und wo können wir in Zukunft unterstützen?
Case Studies
Beispiele unseres Vorgehens
Stammdaten
Wir kennen kaum ein Unternehmen mit sauberen Stammdaten, dabei sind sie entscheidend für eine automatisierte Planung und Steuerung. Wir zeigen Ihnen, dass sich auch die Stammdatenpflege selbst automatisieren lässt.
Verbesserung der Planungsgüte
Es gibt verschiedene Ursachen für eine schlechte Termintreue – eine ist mangelhafte Terminierung. Wir zeigen, wie Machine Learning hilft, das Systemverhalten einer Werkstattfertigung abzubilden.
Angebot per Knopfdruck
Die Angebotserstellungszeit von 2 Wochen auf einen Knopfdruck reduzieren – das ist disruptiv!
Business Intelligence
Wir schaffen Transparenz über Ursache-Wirkbeziehungen in der Lieferkette und gehen über die Funktionalitäten kommerzieller BI-Systeme weit hinaus.
Kapazitätsplanung
Haben Sie eine effektive Kapazitätsplanung in Ihrem Unternehmen? Also mit Transparenz der Belastungs- und Kapazitätssituation und proaktiven Maßnahmen? Oder reagieren Sie nur auf Engpässe und Unterlastsituationen?